14 Toyota principle
- Ambil keputusan manajerial anda berdasarkan filosofi jangka panjang, meskipun mengorbankan sasaran keuangan jangka pendek.
- Proses yang benar akan memberikan hasil yang benar.
- Gunakan sistem “tarik” untuk menghindari produksi berlebih.
- Ratakan beban kerja (heijunka), bekerjalah seperti kura-kura dan tidak seperti kelinci.
- Bangun budaya berhenti untuk memperbaiki masalah dan untuk memproleh kualitas yang baik sejak awal.
- Standar kerja merupakan fondasi dari peningkatan berkesinambungan dan pemberdayaan karyawan.
- Gunakan pengendalian visual agar tidak ada masalah yang tersembunyi.
- Gunakan hanya teknologi handal yang sudah benar-benar teruji untuk membantu oaring-orang dan proses anda.
- Kembangkan pemimpin yang benar-benar memahami pekerjaannya, menjiwai filosofi dan mengajarkannya kepada orang lain.
- Kembangkn orang dan kelompok yang memiliki kemampuan istimewa, yang menganut filosofi perusahaan anda.
- Hormati jaringan mitra dan pemasok anda dan memberi tantangan mereka dan membantu mereka melakukan peningkatan.
- Pergi dan lihat sendiri untuk memahami situasi sebenarnya (genchi genbutsu).
- Buat keputusan secara perlahan-lahan melalui konsesnsus, pertimbangkan semua pilihan dengan seksama; kemudian implementasikan keputusan itu dengan sangat cepat.
- Menjadi suatu organisasi pembelajar melalui refleksi diri tanpa kompromi (hansei) dan peningkatan berkesinambungan (kaizen).
Tidak ada komentar:
Posting Komentar